盧克石油的 紅色起底
【史話】阿列克佩羅夫提出成立一傢石油公司的計劃，並希望BP公司成為其戰略夥伴，但對方拒絕瞭，BP高管面對後來成立的盧克石油公司後悔不已。文 | 方亮改弦更張，這是蘇聯政經模式在70-80年代難以為繼之後順理成章的選擇。其歷史邏輯之強大遠非今日惋惜帝國解體的人們對當日抉擇的責難所能撼動。在蘇聯能源領域，謀求改變的力量也逐漸浮出水面。天然氣產業中出瞭個切爾諾梅爾金，他到西方廣為學習走訪，用一己之力成立瞭俄羅斯天然氣工業公司（Gasprom），並讓其躲過私有化分割，成為俄柱石企業。而在石油產業，同樣成立於蘇聯最後時日的盧克石油公司（Lukoil）成為俄羅斯石油人謀求改變的一次重要嘗試。俄著名記者安德烈·文科夫和德米特裡·西瓦科夫在一篇專門講述盧克石油發展歷程的長文中評價道：“如果有一傢私營公司可以拿來作為俄20年經濟改革成功典范的話，那它一定是盧克石油”。局長的下臺蘇聯曾經擁有復雜的石油工業領導體系。從中央到地方，它由四級管理部門組成：石油工業部、區域管理局、負責某大油田整體管理的聯合企業、負責大油田中某具體油田開采的油企。1965年，以秋明油田為主力的西西伯利亞石油開采已成規模，秋明石油天然氣管理局應運而生，曾在薩哈林、庫伊貝舍夫（既日後的薩馬拉）和斯塔夫羅波爾領導石油開采工作的維克托·穆拉夫連科成為其首任局長。西西伯利亞的石油管理體制就這樣建立起來，當然仍在中央直接領導下。該地區的石油開采一度成為石油工業部最大的依仗，但不計後果的野蠻開采使其產量日趨下降。其中曾貴為俄最大油田並因其戰略地位而在俄羅斯地圖中被隱藏起來的薩莫特羅爾油田的產量下降便是一個典型。穆拉夫連科一直想改變這一局面，但卻無力回天，1977年含恨離世。到瞭80年代，西西伯利亞石油開采第十一個五年計劃未能完成，該地區石油企業處境更加艱難，人心渙散。1985年，直至今日仍在擔任盧克石油董事會主席的瓦列裡·格拉伊費爾從蘇聯石油工業部副部長的位置上轉任秋明石油天然氣管理局局長，局面開始轉變。也就是在他主政時期，局面才發生轉變，而且盧克石油的組建也才成為瞭可能。當時，他將一系列新油田的開采交給一批新人來負責，並且給他們極大的自主權。在巴什石油表現出色的瓦基特·阿列克佩羅夫分得波夫霍夫油田，拉威爾·馬加諾夫帶著自己的管理團隊從韃靼石油來到瞭烏爾耶夫油田。此二人恰為未來盧克石油一、二號人物。在他們及一班石油人的努力下，西西伯利亞石油產量在1988年重上高峰。格拉伊費爾當然希望將這一勢頭延續下去，於是他又成立瞭考加雷姆石油天然氣公司，讓表現出色的阿列克佩羅夫負責。又成立瞭蘭格巴斯石油天然氣公司，由在烏爾耶夫油田嶄露頭角的尤裡·沙夫拉尼克負責，馬加諾夫擔任其副手。此後沙夫拉尼克於1993-1996年間在俄聯邦燃料與能源部部長職位，為盧克石油的發展提供諸多便利。經過大的人事調整後，瓦列裡本人因觸動太多利益方，因此丟掉瞭烏紗帽。盡管如此，此時的蘇聯卻也到瞭風雨飄搖的晚期。從1989年到1990年，改弦更張的思考彌漫全國，經濟界都在呼籲為經濟活動松綁，其中就包括對減少管理層級的呼籲。在大趨勢下，能源產業開始精兵簡政和大換血：石油工業部被新成立的石油天然氣工業部取代，秋明石油天然氣管理局不復存在，一批年輕石油人被補充進新衙門裡。瓦列裡最得意的門徒阿列克佩羅夫成為石油天然氣工業部副部長。瓦列裡先知先覺地開啟瞭石油工業的改革，培養瞭一批新人，讓他們進入新政權的能源管理的核心部門。客觀上，這換來一個官場末路的結局，但他培養起來的人卻為自己進入商界鋪平瞭道路。副部長的起底蘇聯解體造成的大時勢必造就一大批風雲人物，阿列克佩羅夫便是其中之一。他生於石油城巴庫。他的父親在他3歲的時候就去世瞭，媽媽艱難地將他和他4個哥哥拉扯成人。所以，這5個孩子早早地就開始工作瞭。在巴庫，阿列克佩羅夫很自然的進入油田打工。這決定瞭他日後的職業道路。幾年後，他進入當地石化學院學習，並在畢業後開始在蘇聯石油業中展露頭角。同他一起工作過的人說，阿列克佩羅夫工作努力，又很討領導喜歡。最終他在1985年被格拉伊費爾調往西西伯利亞，隨後帶著出色成績入駐考加雷姆市，成為考加雷姆石油天然氣公司負責人。幾年後，這塊油田已經成為蘇聯產量最高的油田之一。阿列克佩羅夫對待工作一絲不茍，作風大膽，雷厲風行。著名記者巴維爾·赫列佈尼科夫在書中記述過阿列克佩羅夫的一件軼事。他的油田曾發生一次石油泄漏，滾燙的石油汩汩冒出，維修隊遲遲不敢動手維修，生怕引起的火星會造成爆炸。阿列克佩羅夫趕到這裡，略作研究後，他躺在瞭油管旁邊，對維修隊命令道：“現在修吧！”在考加雷姆這座小城裡，阿列克佩羅夫的大名無人不曉。當他成為蘇聯石油天然氣工業部副部長，小城裡的人們開玩笑說，這是因為他率先在考加雷姆市實現瞭共產主義。他在那裡的那些年，不但石油產量上去瞭，人們的福利水平也水漲船高。借助石油收益，他建起費用低廉的保障房，為居民們提供豐富的物質供應，這些都被莫斯科人看在眼裡。1990年成為副部長時，阿列克佩羅夫40歲。在當時的蘇聯，他這位從基層升上來的幹部對整個石油工業有著清醒的認識。當時窘迫的局面讓他下決心改弦更張，而首要的就是向西方同行學習。於是，他和夥伴們登上瞭飛往歐美的飛機。馬加諾夫回憶稱：“當時的局面很緊迫，蘇聯事實上已經開始停止運轉，原材料、資金的供應都停瞭，工資也普遍開不出來。整個國傢陷入一片混亂中。我們隻能自己闖出一條路。於是，我們開始到國外考察，學習國外能源公司的管理方式。我還記得我們在倫敦呆瞭5天，BP公司的高管們給我們從早到晚講課，告訴我們如何按照市場原則組織公司。我們又趕往意大利拜訪埃尼公司，學習他們的經驗。就這樣，我們開始計劃在俄羅斯成立這樣一傢公司。”曾代表BP公司與阿列克佩羅夫談判的美國人托馬斯·赫米爾頓回憶稱：“阿列克佩羅夫帶著許多問題來到倫敦，他想搞清楚一個問題，如何組織一傢綜合性石油公司。他總是提出各種問題，將問題研究到每一個細節。”當時，阿列克佩羅夫提出成立一傢石油公司的計劃，並希望BP公司成為其戰略夥伴，但對方拒絕瞭。曾參加那場談判的BP公司成員大衛·利艾爾頓回憶稱：“我們當時無法想像蘇聯政府會將他們石油工業中最好的一部分私有化。"官派“創業”很顯然，阿列克佩羅夫當時已經有瞭成立公司的具體計劃，並且清楚要將哪些現有公司納入這傢公司。從1991年開始，阿列克佩羅夫帶著夥伴們努力實現這一目標。他們要找出幾傢已有的石油公司，改變它們的法律地位，將它們聯在一起，組成一傢統一的石油公司。目標當然設定在他們崛起的地方——西西伯利亞的秋明油田。但此時，他遠赴歐美並試圖另立門戶的計劃已經惹惱瞭莫斯科高層部分領導人，他們意欲將其罷免，這同當時努力成立俄羅斯天然氣工業公司的切爾諾梅爾金的遭遇如出一轍。但石油天然氣工業部在此後的819事件中站錯瞭隊，部長列夫·丘裡洛夫去職。不僅如此，保守派在整個高層都大大弱化。阿列克佩羅夫成瞭石油天然氣工業部最後幾個月事實上的領導人，而針對他的責難也已都不存在。這一下，他可以大展拳腳瞭。此時，阿列克佩羅夫掌握著石油天然氣工業部，他的夥伴沙夫拉尼克則已成為秋明州州長，他們的老領導格拉伊費爾仍擁有“餘熱”，他們則靠在秋明油田做出的成績而在那裡廣有人脈。阿列克佩羅夫曾直接領導的考加雷姆石油天然氣公司、沙夫拉尼克曾直接領導後由馬加諾夫接手的蘭格巴斯石油天然氣公司、烏拉伊石油天然氣公司及位於彼爾姆、伏爾加格勒、烏法、馬熱基亞伊四地的四傢石油加工廠最終成功組成瞭一傢統一公司。公司名稱由前三傢公司的名字組合而成：蘭格巴斯烏拉伊考加雷姆石油公司，名稱三部分首字母組合起來便得到其簡稱：盧克石油。馬加諾夫回憶稱：“當時我們在阿列克佩羅夫的辦公室裡一起商討公司的名稱，參與討論的還包括和我同為新公司成員的施密特和佈迪羅夫。當時阿列克佩羅夫將‘考加雷姆’一名排在公司全稱中第一位，從而得出‘庫爾石油’這一簡稱，而馬加諾夫則將他領導過的‘蘭格巴斯’排在前面，得出‘盧克石油’這一簡稱。最終，阿列克佩羅夫采用瞭馬加諾夫的建議。”1991年紀11月25日，盧克石油公司正式成立，從而成為蘇聯時期唯一一傢脫離瞭政府直接領導的石油公司，也成為後蘇聯時代最古老的石油公司。人們都認為，這傢公司的成立具有革命性的意義。摸著石頭過“私有化之河”當時的國傢資產委員會副主席彼得·莫斯托沃伊對時任總理的切爾諾梅爾金於1993年簽署的允許盧克石油、尤科斯、蘇爾古特石油天然氣公司進行股份制改造的命令大為光火。這位在辦公室墻上寫下“別指望任何集團、公司，一切都歸這裡管！”一語的蘇式官僚一度要追究切爾諾梅爾金的法律責任，卻終究抵擋不瞭私有化的大潮。就像819事件之前高層對阿列克佩羅夫的責難一樣，盧克石油雖已正式成立，但其日後的發展並非沒有遭遇困難。蘇聯解體之後，困難已經不再來自高層的阻撓，而是其他“石油將軍”們的搶奪。當時，在石油產業中擁有人脈和地位的官僚們開始利用私有化搶奪蘇聯的石油遺產，這些人被貼上瞭“石油將軍”的標簽。而阿列克佩羅夫們則被認為是“石油將軍”行列中的先行者。盧克石油在蘇聯解體前就拿下瞭最誘人的西西伯利亞石油資產，自然讓人眼紅。所以，1992年4月，盧克石油成立者行列中多出瞭莫斯科市政府所有的格拉夫斯納佈公司以及首批獲得石油出口權和稅收優惠的尤拉爾斯公司，這便是一眾官僚們博弈後的結果。“搶”成為俄羅斯私有化的主題，蘇聯留下的財富在解體最初的幾年裡被瓜分一光。一批換瞭頭銜的蘇共官僚及其利益相關者成為新市場中的主宰。在石油行業中，盧克石油雖先聲奪人，卻必須渡過“私有化之河”，避免被兼並或拆分的命運。到1995年，俄聯邦已經擁有瞭14傢新組建的大型石油公司。其中最大的五傢盧克石油、尤科斯、蘇爾古特石油天然氣公司、西伯利亞石油公司、和西伯利亞遠東石油公司面臨著在著名的“貸款換股份”私有化中被拍賣的命運。但最終隻有一傢逃脫瞭這一命運，那便是盧克石油。當時，葉利欽簽署瞭讓公司免於被拍賣的327號命令，隻有盧克石油享受到瞭這一待遇。馬加諾夫承認，這完全是阿列克佩羅夫及其夥伴廣泛遊說的結果，當時好幾股勢力都力主將盧克石油徹底私有化，對其進行瓜分。但阿列克佩羅夫動用一切關系遊說從聯邦中央到地方大批官員，保住瞭盧克石油的地位。當然，仍有5%的盧克石油股份被列入瞭“貸款換股份”拍賣名單中，從中也可見爭奪之激烈。當然，盧克石油的私有化進程仍在平穩進行，並在很大程度上遵循著“內部人私有化”的原則。這種私有化為許多俄羅斯“紅色經理人”提供瞭大發橫財的機遇。既然阿列克佩羅夫一手成立瞭盧克石油，並且掌握著相當多的政治資源，他想不發財都難。歷經證券私有化和貨幣私有化，阿列克佩羅夫極其夥伴掌握瞭盧克石油25%的股份，加上他們以公會名義控制的股份，這傢公司已經事實上由阿列克佩羅夫極其勢力所控制。此外，他還利用政治資源將盧克石油高管佈迪羅夫放到瞭新成立的壟斷性國企俄羅斯石油公司總裁的位置上，進一步鞏固瞭自己的勢力。這之後，阿列克佩羅夫已經不再滿足於西西伯利亞，盧克石油開始拓展勢力范圍。“合作者的本色”1993年，阿利耶夫通過政變成為阿塞拜疆總統。他剛一上臺，就迎來瞭從巴庫走出去的阿列克佩羅夫。那一年，這位盧克石油老總陪著自己的死黨、俄燃料與能源部部長沙夫拉尼克飛抵巴庫訪問。他直接向阿塞拜疆政府提出“巴庫石油中應該有盧克石油的位置”。當時，西方大牌石油公司們早就開始與阿塞拜疆政府，欲參與到巴庫油田進一步開發的項目中來，但後者卻一直不松口，而阿列克佩羅夫的進入卻異常順利，盧克石油立即得到瞭巴庫石油集團10%的股份。西方石油公司大跌眼鏡，但很快就明白，盧克石油並非一個對手，而是一個生意夥伴。阿莫科石油公司的代表評價道：“阿列克佩羅夫懂得談判，懂得做妥協，懂得讓各方都得利，而非損人利己。他是一個很好的夥伴。”在盧克石油加入後，巴庫的石油通過俄羅斯石油管道被銷往歐洲。此後，阿列克佩羅夫又將目光投向哈薩克斯坦，並通過向其總統納紮爾巴耶夫贈送飛機的方式獲取瞭其信任，大大促進瞭盧克石油在哈薩克斯坦的生意。如今，“盧克石油”雖非俄最大的能源公司，卻在強手如林的俄羅斯能源市場上一直保持著不敗地位。這些年，尤科斯、西伯利亞石油公司、秋明-BP石油公司都已先後不復存在，而盧克石油成瞭唯一一個不依靠俄聯邦內共和國勢力而存在並發展的俄羅斯能源企業。在這其中，阿列克佩羅夫及其勢力的影響可見一斑。而盧克石油從建立到發展的歷程也成瞭俄石油產業轉型的一個重要註腳。（作者系俄羅斯問題專傢）
民間信貸房貸利率怎麼貸款比較會過件新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-08/161257494.html
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